廖勇低着头，手指在牛皮笔记本上轻轻搓动了一下，随后翻开了新的一页。
“接下来，我们聊聊第三个问题。”
夏启脊背下意识地又挺直了几分，做了一个“您请讲”的手势。
“关于你提到的‘连坐’制度。”
“你刚才在操场上规定，一个人拖了后腿，整个小组跟着一起受罚。”
“这个思路在带兵里很常用，也很有效。”
“但你少了一个配套措施。”
“什么配套？”
廖勇竖起两根手指，“一个情绪与信息的‘泄洪区’。”
“这个泄洪区，包含两个层面，我先说第一个。”
“底层的申诉与转岗机制。”
廖勇抛出了一个现实的战场假设：
“你想想这种情况。”
“一个十人小组里，有九个人为了活命、为了吃肉，每天都在拼了命地练。”
“但偏偏第十个人，他就是一块无可救药的朽木，或者是体能实在跟不上，无论怎么练都不达标。”
“结果呢？那九个拼命流汗的人，不得不跟着他一起挨饿、干苦力、被连坐受罚。”
廖勇字字诛心：
“第一次，那九个人会骂他。”
“第二次，他们会动手打他。”
“第三次，他们会连打带骂，甚至半夜把他往死里整。”
说到这，廖勇的食指在桌上重重一顿。
“但到了第四次、第五次呢？当他们发现打骂也改变不了被罚的命运时...”
廖勇盯着夏启的眼睛，一字一顿地说道。
“他们就不会再恨那个废物了，他们只会开始恨你。”
“因为在他们眼里，那人已经拼劲全力了，是你的制度不公平！是你把他们跟一个废物绑在了一起。”
“他们的怨气不会朝那个废物发，因为那个废物已经被打得够惨了。”
“伪军们积压的怨气和绝望无法向下排解，就一定会向上反噬！”
夏启手里的搪瓷缸子顿在半空。
廖勇的话不重，但每一句都是他没想到的。
脑子里有了一个以前在公司的例子。
他之前的项目组，公司高层搞了一次所谓“团队绑定kpi考核”。
组里有个关系户天天摸鱼划水。
结果期末考核成绩垫底，整个项目组的年终奖全被砍掉。
当时，作为的组长并没有去骂那个摸鱼的员工。
因为组长觉得那是公司制度的傻x。
他改变不了那个关系户，于是他带着几个核心骨干，直接辞职走人了。
在现代化的写字楼里，这种制度缺陷带来的后果，顶多是人才流失，换个公司重新打工罢了。
可这里是1937年的抗日战场！底下是五百个手里有枪、被逼到绝路的伪军兵痞！
在这里，如果底层士兵的怨气积压到极限，他们不会跟你提交离职报告。
他们只会哗变！会炸营！会在某个漆黑的夜晚，把矛头对准长官的后脑勺！
“廖参谋，您说得对...”夏启额头上渗出一层细密的冷汗。
“所以你得预留一个安全阀。”廖勇说。
“如果全组的人觉得组里某个人确实不适合，班长可以向特战教官申请换人。”
“不叫‘淘汰退出’叫‘降级转岗’。”
“我们专门设立一个‘后勤杂务队’，把那些跟不上训练强度的人，全部剥离出来，塞到这个队里。”
“他们不仅要继续训练，他们还要负责搬物资、烧饭、挖厕所、修路，什么脏活累活都给他们干，专门给还在训练的伪军们服务。”
“名义上是‘后勤支援’，实际上就是降级淘汰。”
“但这个降级不是‘死’。”
“你得给这群伪军留一条看得见、摸得着的‘活路’。”
“什么时候他们符合标准了，他们就可以回去，这样他们就不会在绝望中搞出极端行为。”
“同时，你在操场上对其他人说，‘看见了吗？不拼命训练，就去给我挑一辈子大粪！’，这也是一种威慑。”
“活的威慑，比死的威慑更管用。”
“因为死了一了百了，挑大粪是天天活受罪。”
“这样做的好处是，他们有了一个合法的出口，他们不会把怨气往上推。”
“同时，对于那个被调走的人来说，他心里也门儿清，不是你这个长官非要整死他，是他自己不争气，被整个小组、被制度淘汰的。”
“他要恨，也恨不到你头上。”
夏启把杯子放下了。
他靠着椅背，两只手交叉放在脑后。
盯着天花板。
房间里安静了好几秒。
凌枭靠在门框上，一言不发。
但他的手指动了一下。
这是他在思考的时候才有的小动作。
“那...第二个层面的信息渠道呢？”夏启坐直身体，他像一块海绵一样疯狂吸收着这来自现代国家级智囊的养分。
廖勇没有说话，在笔记本上写了几个字。
然后将本子转过来，推到夏启面前。
上面写着四个字：匿名信箱。
“每天晚上收操之后，每个小组的营帐门口放一个木箱子。”
“任何人，都可以往里面扔纸条，不会写字的，可以找人代写，或者画个符号。”
“谁遇到了不公待遇，遇到了正副班长刻意的克扣打压，或者谁发现有汉奸企图逃跑、造反，都可以投递。”
夏启看着这四个字，脱口而出：“这不就是公司里的匿名投诉信箱吗？”
“叫什么不重要。”
廖勇把笔记本收回来。
“重要的是它的核心功能，这个信箱存在的最大意义，绝不仅仅是为了收集几条情报。”
“它最大的作用是，让底下的人知道，除了正副班长之外，他们有一条直通你的渠道！”
“当底层士兵知道自己有渠道能向最高长官反映问题时，正副班长在欺压剥削时就会有所忌惮。”
“而士兵们，也会因为这个随时能触达你的‘信箱’，对你产生一种天然的敬畏与依赖感。”
“这是权力的制衡之道，这个‘信箱’除非重大事件，否则不能乱用，用了就要严肃处理。”
这不就是古代的击鼓鸣冤？
现代的上访？
公司里的打小报告？
夏启吸了一口气，抬手揉了揉额头。
“廖参谋。”
“嗯？”
“你这些东西，是从军事管理学课本上学的？”
廖勇把笔重新放回桌子上。
他淡淡地摇了摇头：“一半是从军校学来的理论，另一半，是我在基层部队里十几年摸爬滚打，一双眼睛看出来的。”
“新兵连的问题，不管是哪个时代、哪支军队，底层逻辑都差不多。”
“科技会进步，武器会换代，但千百年来，‘人性’就只有那么点东西。”
夏启没有接话。
他在消化。
他发现自己在操场上的那一套，其实只完成了工作的一半。
上半场，威慑，压服，建立恐惧。
这一步他做到了。
做得还不错。
但下半场，制度落地，细节打磨，把恐惧转化成生产力。
这一步他差得很远。
他想到了赵政委临走前说的那句话。
“夏启，你不用学我，你走你自己的路。”
但赵政委没告诉他，这条自己开辟的路上，一样需要铺路面、修路基、立规矩、设安全阀。
光有一个蛮干的方向，是远远不够的。